在工厂里，生产计划与物料控制”。协调生产和物料，让工厂的生产顺畅、库存合理、交期准时。 工作内容包括： 1. 生产计划制定 - 根据销售订单、客户交期和产能，编排主生产计划（MPS） - 分解成日/周生产计划，下达到生产部门 - 跟踪生产进度，及时调整计划 2. 物料需求计划（MRP） - 根据生产计划核算所需原材料、零部件数量 - 下达采购申请或生产工单 - 跟进物料到货情况，避免缺料或积压 3. 库存控制 - 监控原材料、半成品、成品库存水平 - 减少呆滞料，优化库存周转率 - 定期盘点与差异分析 4. 产能与排产管理 - 评估生产线、设备、人员的产能负荷 - 平衡各工序生产节奏，避免瓶颈 - 紧急插单、订单变更时的排产调整 5. 协调与沟通 - 与采购、生产、品质、仓库等部门密切配合 - 处理生产异常、缺料、交期变更等问题 - 向销售或管理层反馈生产与交期状况