‌生产计划与物料管理‌：注塑主管负责制定生产计划，安排生产订单，确保按时、按质、按量完成生产任务。他们需要监控生产进度，调整生产排程，确保生产计划的顺利执行‌ 1 2 。 ‌质量管理‌：注塑主管需要严格控制产品质量，确保注塑产品的质量满足客户的需要。他们需要监督生产过程中的质量检查，解决生产中的质量问题，并提出改进措施‌ 2 3 。 ‌设备与模具管理‌：注塑主管负责设备、模具的管理和维护保养，确保设备的正常运行和模具的合理使用。他们需要协调维修工作，减少设备故障，延长设备使用寿命‌ 1 3 。 ‌人员管理与培训‌：注塑主管需要管理车间人员，包括员工招聘、考核、培训和日常管理。他们还需要组织部门内的培训活动，提升团队的整体素质和工作效率‌ 2 3 。 ‌安全管理‌：注塑主管需要执行公司的安全生产管理制度，确保车间操作安全。他们需要对员工进行安全培训，消除安全隐患，确保生产安全‌ 3 。 ‌跨部门协调‌：注塑主管需要与其他部门协调合作，确保物料供应和生产计划的顺利执行。他们需要减少物料浪费，优化资源配置‌ 1 2 。 ‌工艺改进与创新‌：注塑主管需要不断分析和改进注塑工艺，提高生产效率和产品质量。他们需要记录试产状况，提出合理化建议，并培训工艺员提升其能力‌ 4