1、主要负责IE人员的招聘及任用，负责IE知识和手法的培训，统筹IE部日常工作；组织推行实施IE应用于生产活动； 2、制定部门管理制度及考核标准，并监督考核，部门日常管理工作，并面向客户和工厂做好交流与协作； 3、组织编写并实施与本部门有关的流程、程序文件及工作指引，并开会落实执行； 4、与生产部各负责制定部门每年的方针、并跟进实施情况和组织相关人员进行半年、年度总结。制定部门每年的目标SAM COST，按制生产成本； 5、推行裁剪、缝制、整烫计件工资方案，提高员的生产积极性； 6、培训及推行精益生产项目等IE相关工作（裁剪配送，缝烫合并，弹性流水线，快速换款，线平衡，安东系统），提高管理人员的专业技能、提升工厂效率及产能； 7、推广维护6S目视化管理，并进行稽查与改善； 8、运用GSD建立公司标准工时数据库、标准工序视频库、工价资料库，并不断更新维护，并负责车间标准工时工价表的批核及董事长汇报； 9、制定各车间每月SAH目标，每周召开IE例会，对裁剪、缝制、整烫车间的效率、产能情况进行分析，收集NPT（非生产时间）提供数据分析报告，对造成效率低下的原因进行分析提供改善建议； 10、审核每月件工工资报表，配合账务部门计算工资； 11、通过产品族符合率、正常开款率、合约拆分合理率对计划员进行考核，提高车间产能&效率。