1、接收销售订单，对销售订单进行分解，根据客户交期、生产产能制定生产主计划 2、根据产品交期、标准工效、生产进度、制定生产每日计划 3、汇总统计生产每日报表数据，生产进度及异常及时反馈给相关部门 4、按照准时交货的原则，对生产实际进度与计划的差异进行计划调整，必将调整后的计划与实际、计划差异下发生产部门 5、对公司所有生产进度进行整体追踪 6、根据采购订单，联系运输公司，安排原材料到货 7、领导交办的其他工作。