1、生产安排：负责管理和监督工厂的生产工作，主要目标是确保生产计划的顺利执行，在规定时间内完成生产任务。 2、产品质检：确保工厂的产品符合相应的质量标准和客户要求。确保生产过程符合相关法规和标准。 3、成本控制：关注生产效率和成本控制，合理利用资源，降低浪费，提高生产效率。 4、团队管理：有效地管理和指导团队成员，建立高效的工作团队，并激励员工实现生产的目标和要求。 5、账目管理：负责核算外加工厂账目，并与加工厂、公司财务对账 6、生产运营对接：全面考虑工厂的运营需求和流程优化，提升整体生产效能和资源利用效率。 7、会议发表：负责定期组织举办质量分析例会和公司会议，并督导各项措施的落实工作。