1.根据主计划对生产进行周计划排配，交PMC经理审核后执行； 2.根据周计划制订、排配每日生产计划，跟进每日生产计划的完成情况； 3.每日跟进车间的生产计划达成率，并根据实际的入库数据核对确认； 4.每周对未完成的订单进行统计确认，做合理的计划调整； 工作规划； 5.对计划生产的订单欠料进行跟催督促； 6.统计每个订单生产数据，对已完成工单进行结案数据汇总； 7.对生产异常或瓶颈工序的处理、跟进； 8.每日查看各销端联络群的下单信息，及时接收订单，避免漏单发生；