1、了解生产计划及人员安排情况。 2、统计查看生产所需物资是否有短缺现象，如有则通知仓储做好及时补给工作。 3、收取每天车间填写的所有生产表格，对生产表格中数据进行分析、汇总做出相应的表格及图表。 4、对生产中存在问题及时汇总并汇报至上级领导。 5、对每批次生产所耗原材料进行统计做出相应图表。 6、对每批次生产材料及辅材行统计做相应图表及产量产率计算。 7、对每批次生产情况做出汇总（生产情况、材料消耗、产物及产率、产品结果及检验、生产工艺状况、生产中出现的问题、人员情况及生产中存在其他问题汇总）。 8、督促车间班组长以上职务及时完成每月工作总结并及时收取汇总上交至上级领导。 9、生产记录整理归档建立档案记录。 10、协助生产经理做好生产辅助工作。 11、协助各车间做好安全工作及6S制度的实施推行。 12、后期生产计划的制定工作。