1、订单接收和下达销售计划，《与顾客有关过程管理程序》新单30 天，续单20天 的交期下达销售计划。 　　　2、销售员下达的订单属新产品，则转入开发评估开发日期《设计开发控制程序，》开发完成后再进行下单。 　　　3、组织生产部、仓储部、销售部负责人对新订单的开发周期、物料采购 周期、生产周期及检验周期进行评审，评审结束后PMC 将评审结果邮件方式发给参会部门负责人。 　　　4、最终回复销售员订单出货日期。 　　　5、根据销售下达的《产品生产申请表》开展订单运行准备工作。PMC接收订单后对订单交货期、物料到货期、订单生产周期、检验周期、新订单开发周期进行评估确认。销售部下达订单U新产品开发PMC组织订单评审物料部销售部开发部生产部质量部I企I企否上订单评审结果是 　　　6、订单接收和下达销售计划，《与顾客有关过程管理程序》新单45天，续单30天的交期下达销售计划。 　　　7、销售员下达的订单属新产品，则转入开发评估开发日期《设计开发控制程序，》开发完成后再进行下单。 　　　8、PMC组织生产部、销售、仓储部、开发部负责人对新订单的开发周期、物料采购周期、生产周期及检验周期进行评审，评审结束后PMC将评审结果邮件方式发给参会部门负责人。 　　　9、最终回复销售员订单出货日期。 　　　10、PMC根据销售下达的《产品生产申请表》开展订单运行准备工作。 　　　11、最终回复销售员订单出货日期。 　　　12、根据销售下达的《产品生产申请表》开展订单运行准备工作。 　　　13、负责确认订单上线时间，物料回货时间，生产周期及检验周期，制作订单上线排程表。 　　　14、负责制作“物料需求表”,并跟进物料回货日期、数量及物料回货质量状况，将回货信息及时反馈给PC。 　　　15、根据物料实际回货日期制定“订单排程表”,并跟进订单实际上线情况。 　　　16、.根据产品的检验周期要求合理的预留检验时间。