1>订单评审： 是否有库存，交期是否能达成，产能是否有富余且可满足客户交货需求，如有异常，需通过市场部与客户沟通 2>提出物料需求： 根据客户需求以及BOM表，展开物料需求，输出物料需求清单，交由采购部按时按量采购物料； 3>生产计划排配： 根据客户交货需求以及厂内已有订单以及产能情况，合理排配生产计划；如设备、人力、或订单冲突，需提前协调各部门解决。 4>生产过程管理 生管通过下发生产计划到车间，监管从发料到各段投产、在制、良率、进度、成品入库、结工单等全过程是否按照计划正常进行，如有异常，及时沟通处理；如有重大异常导致交货不能达成，需提前通过市场部与客户沟通协调。