1、评审销售订单,根据销售订单和生产计划进行产品结构分解； 2、根据分析结果检查现有库存情况； 3、根据库存情况确定需采购配件（材料）和需求数量（在确认的过程中，需考虑该产品或配件的不良率）； 4、掌握物料采购完成时间； 5、经综合分析后，制订生产计划并向采购部下达采购申请单（包装材料除外）； 6、根据物料到位情况，随时与采购和生产保持联系，了解进料的进展情况； 7、物料到公司后，则要通知生产车间，告知物料到位情况（便于生产计划的调整）； 8、当部门领料后，则要跟踪物料流向和使用状况（含数量的准确性，不良率的高低，以便日后作为请购数量的一个依据）； 9、及时传递相关信息，确保生产顺利进行； 10、上级交办的其他工作任务。