工作内容: 1、按订单交期合理安排生产，确保订单如期交货。 2、重视首件确认，加强巡查，确保产品品质，防止并杜绝批量产品返工事件发生。 3、现场5S管理：区域合理布局，现有场地合理利用，货品摆放整齐，做好生产现场清场和补尾数工作。 4、人员的管理：班组人员的劳动纪律、员工出勤管理。 5、环境卫生的管理：监督并检查辖区内的环境卫生。 6、安全生产管理：注意防患人的不安全行为和物的不安全状态，杜绝安全生产事故发生。 下班时别忘记关辖区内设备电源、门窗。 7、数据的日常管理、填报和跟踪。班组长要掌握订单的生产进度和每日班组生产日报表。 8、加强设备的日常养护和损毁报修，保持设备运行良率。 9、不定时召开班组生产会议，发现问题、找对方案、采取措施。避免问题久拖不决。 10、节材降耗，降低生产成本，杜绝浪费，以追求效益、产值最大化。 职位要求: