1、负责执行本车间的效率、品质、成本、交期、人员考勤、设备、安全的综合管理 2、督导部门的日常生产活动，定期召开有关会议，分析当天计划落实情况，现场异常，物料状况等，及时发现问题、分析原因，采取有效的解决方法的预防措施，确保生产线正常运转； 3、贯彻、执行公司的成本控制目标，积极减少厂区的各种成本，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本； 4、加强对新进员工的操作技能培训，对不良品流向流程进行整改 5、对员工动态、现场5S、区域划分、产品标识等进行监督监管；对离职意向员工进行沟通挽留 "6、统计员工的产量和计件人员工资并与员工本人确认，确保数据的准确性 " "7、对所属部门人员的工作考核，各项工作进程的执行进度进行检查并向经理报告。监管生产人员对细分工作的执行过程进行监督检查，对异常状况及时组织讨论、分析、改进 " 8、执行公司IS09001：2008质量管理体系及GMP国际标准的推行与维持